外部委託の開発プロセス

外部委託開発の場合、下記のプロセスを参照ください。

一、開発体制の明確化：
委託側、受託側ともに、各自の上位マネジャー、窓口責任者、プロジェクトマネジャーを明確にする

二、作業計画に関する合意：
プロジェクトのスケジュール、作業範囲、完了基準などに対して、合意し、文章化する

三、密接なコミュニケーション：
両者お互いに「プロジェクトの共有」の意識にすることが大事。

四、品質管理を徹底：
品質目標もしくは品質標準を明確する

五、正確に進捗を把握：

六、プロジェクト標準：
外部委託では，プロジェクト標準の各種のガイド類を，作業開始までに十分な余裕を持って，協力会社に渡しておくことが必要だ。
「用語標準」、ドキュメント標準」、「設計標準」、「コーディング規約」、「テスト方法」、「品質管理手順」、「進ちょく管理手順」、「変更管理手順」、「問題管理手順」、「状況報告の様式」、「成果物の納入方法」などがある

七、成果物の受け入れ：